Einführung in das Product Backlog in Scrum

  • Product Backlog in Scrum ist definiert als die Liste der kundenorientierten detaillierten Funktionen und Beschreibungen, Änderungen und Anpassungen, die während des Projektabschlusszyklus am Produkt vorgenommen wurden. Die dokumentierte Liste aller Anforderungen und der möglichen Änderungen, die am Produkt während des gesamten Lieferprozesses vorgenommen wurden. Es gibt einen Produktrückstand bei der agilen und Scrum-Projektmanagement-Methodik. Daher wird das in Scrum gepflegte Product Backlog genannt. Bei der Scrum-Projektverwaltung und dem Product Backlog-Management ist im Gegensatz zu den typischen konventionellen Product Backlogs keine ausführliche Dokumentation des Projekts erforderlich. In Scrum liegt der Fokus eher auf dem, was zu tun ist, als auf dem, wie es zu tun ist, was es effizienter macht als jede andere Projektmanagement-Technik.
  • Das Scrum kann vom Product Owner und dem Scrum-Team gemeinsam gepflegt werden, indem die Anforderungen aufgelistet und priorisiert werden, die im Wesentlichen für die Erstellung und Priorisierung des Backlogs erforderlich sind. Das Produkt-Backlog wird in Form von Sprints gepflegt, und es werden fortlaufend Änderungen, Ergänzungen und Löschungen an der Initiale in Scrum vorgenommen, bis das Produkt an den Kunden oder den Stakeholder geliefert wird. Während des Produktentwicklungszyklus werden vom Kunden Rückmeldungen gesammelt, um Änderungen vorzunehmen und diese zu verbessern. Dadurch wächst die Tendenz immer mehr, bis das Produkt geliefert wird.

Unterschied zwischen einer einfachen Liste und einem Scrum-Produkt-Backlog

Liste der Funktionen, die es von der herkömmlichen einfachen Aufgabenliste unterscheidet:

  1. Scrum Product Backlog bezeichnet ein lebendes Dokument, in dem die Einträge hinzugefügt werden, bis das Projekt abgeschlossen ist. Die Bedeutung eines lebenden Dokuments ist so dynamisch und ändert sich ständig, wenn verschiedene Einträge in Echtzeit zum Scrum-Produkt-Backlog hinzugefügt werden. Die Änderungen oder Anforderungen im Scrum-Produkt-Backlog können sich je nach Bedarf des Projekts wiederholen.
  2. Die Einträge oder die Änderungen, die hinzugefügt werden, entsprechen dem Kundenfeedback oder dem Kundenwert. Wenn es keinen Kundenwert gibt, der dem Eintrag im Scrum-Produkt-Backlog entspricht, handelt es sich lediglich um eine Verschwendung. Der Kundennutzen kann entweder aus technischen oder nichttechnischen Anforderungen oder aus Details bestehen, die für die Fertigstellung des Produkts erforderlich sind. Diese Kundenwerte sind auch erforderlich, um die Qualität des Produkts oder des Liefergegenstandes zu verbessern oder zu verbessern.
  3. Die Aufgabe oder die Einträge im Scrum sind einfache Aufgaben, die im Grunde keine Aktionselemente sind. Es enthält keine detaillierte Beschreibung der Aufgabe. Die Verteilung der Aufgabe und die Arbeitsaufteilung dieser Aufgaben werden vom Scrum-Team übernommen. Da scrum die Aufgabe und die Einträge auflistet, ist es nicht sinnvoll, viel Zeit mit der detaillierten Beschreibung der Einträge im Produkt-Backlog zu verbringen.
  4. Die Aufgaben werden basierend auf den Anforderungen des Produktbesitzers priorisiert. Die Priorisierung der Aufgabe wird vom Product Owner festgelegt, und das Scrum-Team ist für die Ausführung der Aufgabe gemäß der vom Owner festgelegten Priorisierung verantwortlich.
  5. Die Aufgabendetails hängen ausschließlich von ihrer Position im Scrum ab.

Wesentliche Komponenten eines typischen Scrum-Product-Backlogs

Im Folgenden sind die wesentlichen Komponenten eines Scrum-Product-Backlogs aufgeführt:

1) Eigenschaften / Merkmale

Die Features sind definiert als User Stories, die die Funktionalität der Einträge abbilden und die Kundenperspektive in einfachen Worten beschreiben.

2) Bugs / Fehler

Da ein Produkt in verschiedenen Phasen entwickelt wird und diese Phasen getestet werden, werden verschiedene Fehler oder Fehler oder Verbesserungen gesammelt und dem Scrum hinzugefügt, um in der nächsten Phase der Produktentwicklung behoben zu werden.

3) Wissenserwerb

Der Wissenserwerb ist für das Management von großer Bedeutung, da er den Auswahl- und Entscheidungsprozess vereinfacht und auch dazu beiträgt, eine Bibliothek von Prozessen zu erstellen, auf die weiter verwiesen werden kann.

4) Sprintplanung

Die Sprintplanung und -besprechung wird vom Product Owner geleitet und die Arbeiten / Aufgaben werden in dieser Sprintbesprechung priorisiert. Der Product Owner und das Scrum-Team entscheiden dann gemeinsam, in welcher Reihenfolge oder in welcher Reihenfolge die Aufgabe erledigt werden soll, und fügen neue Einträge und Aufgaben entsprechend den Anforderungen des Projekts hinzu, wodurch der Product Backlog dynamisch und erweiterbar wird.

Wie funktioniert das Scrum Product Backlog?

Das Scrum-Management ist ein sehr präziser Prozess und muss sorgfältig gepflegt werden. Der erste und grundlegende Schritt besteht darin, ein Sprint-Meeting zu planen, das vom Produktbesitzer geleitet wird, und dann die Aufgaben oder Anforderungen des Produkts oder Projekts aufzuschreiben oder aufzulisten. Wird schrittweise erweitert und neue Einträge / Aufgaben werden zum Backlog hinzugefügt. Außerdem werden bestimmte alte Aufgaben gemäß Anforderungsbasis entfernt. Diese Aufgaben werden dann gemäß der vom Product Owner beschriebenen Dringlichkeit oder Priorität bestellt oder angeordnet. Diese Aufgaben werden dann in verschiedene Sprints unterteilt, oder in einfacheren Worten, es wird eine Arbeitsstrukturstruktur erstellt, und die Arbeit wird auf das Scrum-Team verteilt. Dem Product Owner wird die regelmäßige Aktualisierung der gemäß dem Produkt erledigten Aufgaben zur Verfügung gestellt und auch diese werden regelmäßig im Scrum Making geändert und gepflegt, um die Dokumentation zu aktualisieren.

Vergünstigungen und Vorteile

  1. Da die Aufgaben im Scrum aufgelistet und priorisiert sind, wird das Produkt auf organisierte Weise effizient und pünktlich geliefert oder erledigt.
  2. Ein großes Projekt ist in kleinere Sprints / Phasen / Module unterteilt, um die Arbeit einfach und zeitsparend zu gestalten.
  3. Regelmäßige Scrum-Meetings helfen dabei, die Wahrnehmung des Produktbesitzers klar zu verstehen und geben so einen klaren Einblick in die Projektanforderungen.
  4. Die Wartung hilft, Zeit und unnötige Geldverschwendung zu sparen, da alle potenziellen Bedrohungen, die eine Verzögerung der Produktlieferung verursachen, beseitigt werden.
  5. Es ermöglicht Kundenfeedback-Einschlüsse für die Improvisation in verschiedenen Phasen und in verschiedenen Sprints und macht es gleichzeitig agil und flexibel.
  6. Gut geeignet für agile und dynamische Entwicklungsprojekte, bei denen das Produkt als obligatorische Schritte für den Rückblick- und Überprüfungsprozess entwickelt und getestet wird.

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Dies ist eine Anleitung zum Product Backlog in Scrum. Hier diskutieren wir den Unterschied zwischen einer einfachen Liste und einem Scrum-Produkt-Backlog zusammen mit den wesentlichen Komponenten eines typischen Scrum-Produkt-Backlogs. Weitere Informationen finden Sie auch in den folgenden Artikeln.

  1. Kommunikationsmanagementplan
  2. Gestaltungsspielraum
  3. Projektmanagement-Software
  4. Change Management Strategie